花都区各中小微企业：

您的企业是更重视物耗成本，还是更重视人工成本？人才高消费误区与人才凑合使用误区均存在着人工成本的巨大隐形浪费。古人云：预则立，不预则废！在人资管理方面，预，即人力资源全方位的规划与顶层设计，这是成长型企业老板、高管、HR都必须高度重视的一项工作。为此，学院新年第一课特别邀请到组织发展与人力配置平衡管理模式专业导师邓雨薇老师为大家分享她二十年来在企业组织发展与顶层设计方面的成功经验。现将学院第十二期公益培训具体安排通知如下：

一、课程主题

人工成本控制与人力资源规划

二、课程大纲:

模块一：人力资源规划5步曲

1、     战略规划

2、     组织规划

3、     人员规划

4、     制度规划

5、     费用规划

模块二：人工成本分析与控制

6、     分组研讨：哪些人工成本与我的岗位相关

7、     关于人工成本控制

8、     公司层面的控制

9、     部门层面的控制

10、   员工层面的控制

模块三：数据分析在HR中的应用

11、   人力资源现状指标

12、   人力资源运作指标

13、   人力资源效率指标

14、   富士康：大型生产制造业运作案例

15、   动态盘点：人力资源接替模型

模块四：通过管理控制成本

16、   招聘与配置

17、   培训与开发

18、   绩效管理

19、   薪酬管理

20、   劳动关系指标

   三、培训时间

222016年3月24日全天（周四）（上午9：00—12：00、下午2：00—17:00）

四、培训地点

广东培正学院继续教育学院企业总裁活动厅（茶园中路33号，圆玄中学西边）

五、培训对象

企业中高层管理者、人力资源从业者。

六、讲师介绍

邓雨薇老师

组织发展与人力配置

平衡管理模式专业导师

•     任职世界500强企业，专注高端人力资源管理与开发，是总裁班重要师资，尤其擅长互联网+时代战略人力资源管理，以及系统设计与落地方案，号称“人力配置与组织架构”专家，深受全国众多企业的欢迎，返聘达到100%

•     设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

•     规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

•     互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

•     清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

•     20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

七、主办和承办单位

主办单位：广州市花都区科工信局

广州市花都区中小企业局

承办单位：花都智慧谷企业成长学院

广东尤里卡投资管理咨询有限公司

协办单位：广州市花都区小微企业协会

          中国皮革人才网

          花都招聘网

八、报名方式

1、有微信的学员请关注微信公众号“ZHGYFW”，进入系统后，点击“我要报名”，填写“我的资料”，然后在“我要报名”菜单栏中选择相应课程，点击“确定课程”，系统将自动回复报名情况。

2、没有微信的学员请填写回执发邮箱报名。回执请于3月22日（周二）上午12时前回复。

3、咨询电话：区中小企业局雷品威，电话：86883852

学院QQ群:361486756  邮箱：1992766497@qq.com

限招80人，每家企业不超过4人。

特此通知！

附：活动流程和回执

广州市花都区科工信局

广州市花都区中小企业局

2016年3月17日