不可否认，年前很多人的求职意向变得非常薄弱，即便已经有了跳槽倾向，也会熬到年后，等发了年终奖再说跳槽。但年底，正是公司冲业绩的时候，缺人缺得厉害，如果不能招到合适的员工，非常耽误工作进度。作为HR，当工作面临困难，更要迎难而上，展现自己作为优秀员工的能力。

为什么要在年前做招聘？

年前的招聘准备工作至关重要，不容小觑。纵观原因，主要有以下几点：

1. 年底是所有企业人员相对稳定的时期，因为牵涉着年终考评及相关分红福利，所以大多的人会选择年后跳槽。

但是作为招聘企业若是没有年前的招聘准备，年后出现员工突然离职必会让企业感到措手不及，所以企业可以在年前锁定意向招聘网站，提前将招聘信息公布，让有意向换工作的人员心里有个底，年后可以直接跟有意向的企业取得联系。

从求职者角度来讲，如果年前被录用，利用年前企业相对较忙的这段机遇可以更好的锻炼自己，使自己更好的熟练业务，对年后更快得投入到工作中打下良好基础，更容易受到认可。

2. 年后是招聘的高峰期，此时同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争显得尤为激烈，因为求职者的选择空间很大，同样岗位他们更喜欢去待遇好、工作环境好的单位，所以，招聘单位的面试成功率相对较低。这就需要企业单位付出更多的招聘成本与时间去寻找所需要的人才。

3. 年前针对春节这一盛大节日，一般网站等招聘渠道会进行降价活动，企业单位不防趁此机会提前为年后招聘做些准备，不仅提前受到一部分求职者的关注，还会大大得降低招聘成本，可谓是“一箭双雕”。

4. 年前招聘可以让您公司走在同行业的最前面！明年年初当您的同行企业还在苦恼人才有流失的时候，您早就在今年把人员补齐，可以将您的重心放在更重要的业务上面了。

5. 年前招聘可以让您公司比同行其他公司发展更快！当您同行公司还在培训新员工的时候，您这边招的人已经可以为您公司创造效益了，为明年年初第一仗做好准备。

年前招人方法有哪些？

年前招人有什么好法子呢？其实不论在那个时期，招聘渠道、方法，来来去去也就那几种，关键是怎么去做好。

员工推荐

一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，肯定也有HR采取了这种方式，但力度是否达到就不好说了。

也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。

内部管理

员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行找工作？

如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还会离职回家过春节吗？

派遣公司

专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。

产品转型

公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑不动心。

人才储备

最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。

培训必修课

人员招进来，培训很重要。除了企业文化必讲，还要注意培训员工的敬业精神！很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课！

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